خالد السلاوي: عقد من القيادة الاستراتيجية والتحول الرقمي في البنك الأهلي الكويتي – مصر
عند الحديث عن قطاع المصارف المصري وشخصياته المؤثرة خلال العقد الأخير، يبرز اسم المصرفي المخضرم خالد السلاوي، الرئيس التنفيذي والعضو المنتدب للبنك الأهلي الكويتي – مصر (ABK-Egypt)، كأحد القادة الذين نجحوا في إعادة صياغة هوية البنك وتثبيت أقدامه كلاعب قوى ومنافس في السوق المصرية، وذلك بعد مرور نحو عشر سنوات على توليه قيادة البنك (منذ الاستحواذ على بنك بيريوس في أواخر عام 2015 وبدايات 2016).
نجح السلاوي خلال هذا العقد في قيادة البنك عبر سلسلة من التحديات الاقتصادية المحلية والعالمية، محولاً إياه من بنك يواجه صعوبات هيكلية إلى واحد من أسرع البنوك نمواً وتطوراً في مصر.
1. إعادة الهيكلة والتأسيس لهوية جديدة
عندما تولى خالد السلاوي المسؤولية عقب استحواذ مجموعة البنك الأهلي الكويتي على بنك بيريوس مصر، كان التحدي الأكبر هو إعادة بناء الثقة وتغيير الثقافة المؤسسية.
توحيد الهوية: قاد السلاوي بنجاح عملية استبدال العلامة التجارية بالكامل ودمج الأنظمة المصرفية دون أي تأثير على المعاملات اليومية للعملاء.
تنظيف المحفظة الائتمانية: ركز في السنوات الأولى على معالجة الديون المتعثرة وإعادة هيكلة الأصول، مما منح البنك أرضية صلبة للانطلاق نحو الربحية.
2. الطفرة الرقمية والابتكار التكنولوجي
أدرك السلاوي مبكراً أن البقاء في السوق المصرفي المصري يتطلب قفزة تكنولوجية. وتحت قيادته، تحول البنك الأهلي الكويتي – مصر من المعاملات التقليدية إلى “المصرفية الذكية”:
تطوير القنوات الرقمية: إطلاق وتحديث الخدمات المصرفية عبر الهاتف المحمول والإنترنت البنكي (ABK Mobile & Internet Banking) بمزايا متطورة.
الاستثمار في البنية التحتية: تحديث النظام البنكي الأساسي (Core Banking System) لاستيعاب حجم العمليات المتزايد وتقديم خدمات أسرع وأكثر أماناً، مما ساهم في جذب شريحة واسعة من الشباب والعملاء الجدد.
3. تنويع المحفظة ودعم الاقتصاد القومي
لم يقتصر دور السلاوي على تطوير العمل الداخلي، بل امتد ليكون شريكاً فعالاً في التنمية الاقتصادية بمصر:
قطاع الشركات والمشروعات الكبرى: ساهم البنك في تمويل العديد من المشروعات القومية والتنموية في قطاعات الطاقة، المقاولات، والاتصالات من خلال القروض المشتركة.
المشروعات الصغيرة والمتوسطة (SMEs): تماشياً مع توجيهات البنك المركزي المصري، أولى السلاوي اهتماماً كبيراً بهذا القطاع عبر تدشين مراكز خدمة متخصصة وتوفير حلول تمويلية مرنة تدعم رواد الأعمال.
التجزئة المصرفية: التوسع في تقديم منتجات مبتكرة للأفراد وقروض التمويل العقاري والسيارات، مع التوسع الجغرافي المدروس لشبكة الفروع لضمان الوصول لكافة شرائح المجتمع.
4. الأداء المالي والأرقام القياسية
تترجم الأرقام بوضوح نجاح رؤية خالد السلاوي على مدار العقد الماضي. فقد تحول البنك من مرحلة الخسائر أو الأرباح المتواضعة إلى تحقيق معدلات نمو قياسية وصافية في الأرباح (Net Profit) بشكل سنوي متصاعد، مصحوباً بنمو قوي في حجم الأصول، محفظة القروض، وودائع العملاء، مما جعله محط أنظار التقارير المصرفية الإقليمية التي صنفته مراراً كأحد أكثر البنوك تطوراً في مصر.
فلسفة القيادة:
يرتكز أسلوب خالد السلاوي الإداري على “الاستثمار في رأس المال البشري”؛ حيث آمن بأن موظفي البنك هم المحرك الأساسي لأي نجاح، فحرص على خلق بيئة عمل محفزة وتوفير برامج تدريبية عالمية للمطوّرين والمصرفيين الشباب داخل المؤسسة.
الخلاصة
بعد مرور عقد من الزمان، يمثل نموذج قيادة خالد السلاوي للبنك الأهلي الكويتي – مصر قصة نجاح ملهمة في قطاع الاستحواذات المصرفية. استطاع السلاوي بعقليته الاستراتيجية المرنة وخبرته الطويلة أن ينقل البنك من مرحلة “إثبات الوجود” إلى مرحلة “الريادة والابتكار”، واضعاً بصمة واضحة في صياغة مستقبل البنك ليصبح ركيزة أساسية لمجموعة البنك الأهلي الكويتي في المنطقة.
